面料采购不是简简单单，给供应商打一通电话，告诉供应商需要采买哪些面料，需要多少米的问题。而是从生产需求量，到面料库存量，到采购计划数量，到选定供应商，到下达采购指示，到采购预付款，到采购到料，最后供应商付尾款，一个流程化的工作。所以采购工作是一个大流程的物料供应工作，而不是一个局部单点采购的执行工作。

第一：生产所需面料需求统计

在服装厂面料需求数量，不是一个采购员说多少就是多少。面料需求量是根据生产需求来生成的，从面料需求方面来讲，一般服装厂采购模式有两种：备料采购和按需求采购。

备料采购比较复杂，需要大量的历史数据，和行业信息数据，配合强大的数据分析系统，来辅助生成预计生产服装数量，进而计算出面料需求数量。

例如：需要近三年时间，各个款式的销售数据，消费者分布区域。需要当前什么品类的衣服流行，什么风格的衣服流行数据。需要明年款式流行什么风格什么品类的趋势数据，和当下消费者的消费走向数据。综合大量多维度数据，分析出明年每个品类的衣服，预计销售数量是多少。再根据各个品类服装使用什么面料和预计销售数量，统计出明年生产所需要的各种面料需求数量。

按需求采购相对于备料采购要简单多了，关键在于每个款式的BOM清单要做好。BOM清单关键数据就是这个款式，用了什么面料，需要用多少面料。